「它不需要明確禁止什麼，卻得以使創作者在表達之前、策展人在寫方案之時，就進行自我調整。」

「它不需要明確禁止什麼，卻得以使創作者在表達之前、策展人在寫方案之時，就進行自我調整。」 在中國，「報備」已成為藝術機構日常工作中默認的一環。這種前置性的管理邏輯，使展覽尚未公開，就已進入被評估與調整的狀態，權力也滲透至整個展覽的製作週期。 報備、延期、調整建議、沒有明確回覆……標準模糊、程序充滿延宕與不透明，邊界無從判斷。而這種不確定性，本身就是機制的一部分。 久而久之，「報備」不再只是一道行政手續，而是悄悄成為行業內部自我審查的基礎設施。紅線隨時移動，沒人知道它這次在哪；對紅線的持續揣測，也逐漸內化為一種退讓的本能，展覽內容因此變得越來越保守。 👉 請點擊連結，閱讀全文。當審查發生在作品完成之前，甚至早在創作開始之前，藝術還能如何創作：https://theinitium.com/20260720-mainland-the-censorship-faced-by-arts-workers-in-china/?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=telegram_0729