“지금이 바로 기업의 성장 엔진 자체를 재창조해야 할 시점입니다. 장기간 성장한 기업들은 새로운 성장 분야에 투자하는 데 그치지 않고 기존 핵심 사업을 끊임없이 재창조했습니다.

“지금이 바로 기업의 성장 엔진 자체를 재창조해야 할 시점입니다. 장기간 성장한 기업들은 새로운 성장 분야에 투자하는 데 그치지 않고 기존 핵심 사업을 끊임없이 재창조했습니다. ”셰틸 예르스타드(Ketil Gjerstad) 보스턴컨설팅그룹(BCG) 오슬로 오피스 매니징 디렉터 겸 시니어 파트너는 저성장 시대 대기업의 성장 전략에 대해 이같이 말했다. 인공지능(AI)이나 미래 모빌리티 등 신사업에 대규모 자금을 투입하는 것만으로는 지속적인 성장을 담보하기 어렵고, 이미 규모가 커진 핵심 사업에서 다시 성장을 만들어낼 수 있는 조직 역량을 갖춰야 한다는 의미다. via 조선일보 https://ift.tt/8vr69Wk